¿Es posible gobernar los teatros de ópera? Análisis del caso del Gran Teatro del Liceu de Barcelona [Recurs electrònic] = Is it possible to govern the opera houses? Case analysis of the Gran Teatro del Liceu of Barcelona / Joaquim Rius

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  • Is it possible to govern the opera houses? Case analysis of the Gran Teatro del Liceu of Barcelona
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In: Revista española de ciencia política Núm. 33 (nov. 2013) p. 79-102Summary: Los teatros de ópera son organizaciones complejas por su misión de producir y exhibir espectáculos líricos de excelencia artística. Actualmente, la mayoría pertenecen al sector público y representan un instrumento central de la política cultural. Según las teorías de la nueva gestión pública, estos deberían poder ser gobernados como el resto de agencias públicas, no solo en el sentido económico, sino también en relación con su actividad, para poder establecer los resultados esperados a partir de los contratos programa. No obstante, estas teorías no siempre se corresponden con la práctica real. En este artículo se estudia el grado de cumplimiento de los contratos programa del Liceu y los mondicionantes que dificultan avanzar en los objetivos de valor público. (Font: Autor)Summary: Opera houses are complex organizations owing to their mission of producing and displaying dramatic works of artistic excellence. Nowadays most of those are publicly-owned, representing a major instrument of cultural policies. According to the New Public Management theories, these organizations should be governed just like the rest of public agencies, not only in an economic sense but also in relation to their activity, in order to establish the expected results from their performance contracts. Nevertheless, these theories do not always square with the real practice. This article focuses on the degree of compliance of the Liceu's performance contracts as well as the determining factors that hinder progress in the goals of public value. (Font: Autor)
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Introducción -- Políticas culturales y grandes instituciones culturales -- La nueva gestión pública, los procesos de agencialización y los contratos programa de las grandes organizaciones artísticas públicas -- Trayectoria y evolución del gtl: del Liceu de las élites al Liceu "de todos" -- Los condicionantes económicos y de gestión al gobierno del Liceu -- Los condicionantes de los gastos: los costos fijos y de personal -- Los condicionantes de los ingresos: la importancia de los recursos propios -- Los instrumentos de gobierno: la supervisión directa y los contratos programa -- Los contratos programa del Liceu como instrumento de gobierno -- Conclusiones -- Referencias

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