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Museum management in a time of change : Impacts of cultural policy on museums in Britain, 1979-1997 / Nobuko Kawashima

By: Contributor(s): Series: Working paper ; 3Publication details: Warwick (UK) : Centre for the Study of Cultural Policy. School of Theatre Studies. University of Warwick, 1997Description: XI, 183 pISBN:
  • 0952683156
Abstract: El informe revisa algunos de los principales efectos de la política cultural inglesa sobre la gestión de los museos en las décadas de los 80 y los 90. La primera parte analiza los factores externos que han obligado a los museos dependientes de las administraciones locales a cambiar y adoptar nuevas estrategias de administración y gestión. Identifica tres grandes temas en la política gubernamental respecto al sector cultural: la importancia de la creación de recursos, la adaptación de los servicios a las necesidades del cliente, o una gestión estratégica gracias a una planificación conjunta, sin olvidar la importancia de las "tres E". La segunda parte incluye unos estudios de caso de museos que indagan sobre las tendencias de cambio en el sector de los museos y subrayan la falta de espíritu de empresa y la reticencia acerca de la "desmuncipalización" en el sector. La tercera parte intenta hacer un análisis teórico de la gestión de los museos y examina hasta qué punto la gestión estratégica, con la utilización de indicadores de actuación, es factible o útil para los museos. Identifica en particular problemas con el márketing de museos donde el "producto" resulta difícil de definir puesto que va más allá de la presentación e interpretación de objetos materiales, incluyendo las características físicas del museo. Propone varios modelos de gestión y sugiere una combinación de modelos que se podrían recomendar al sector de los museos. Define la necesidad apremiante de realizar el estudio de los visitantes para implementar una política de gestión del museo comprometida con el servicio público.
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Book Book Centre d' Informació i Documentació del CERC PM23 Kaw 97 1 Available 1900054335

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