L'Opéra de Paris : gouverner une grande institution culturelle / Philippe Agid, Jean-Claude Tarondeau

Avertissement -- Remerciements -- Introduction -- Partie 1. Les modèles historiques de l’Opéra de Paris (1669-1994): 1. L'Académie royale de musique : réussite de .Lully et premières manifestations du rôle de l'État ; 2. L'Académie impériale de musique. La tutelle semi-autocratique de Napoléon ; 3. La concession de l‘Académie de musique. Entre libéralisme et exigences de l'État ; 4. 1944-1993 : l'Opéra de Paris entre succès, échecs et impasse -- Partie 2. La décennie 1994-2004: 5. ·Résultats ; 6. Les trois équilibres économiques de la gestion de l'Opéra de Paris ; 7. Hugues Gall: l'homme et le leadership ; 8. L'équilibre des pouvoirs entre la direction, les pouvoirs publics et le personnel ; 9. Les explications structurelles des performances de l'Opéra de Paris ; 10. Le management des activités artistiques ; 11. Une politique commerciale novatrice ; 12. L'organisation et le management des hommes ; 13. Les conflits et leur gestion -- Partie 3. Les perspectives: 14. L'Opéra de Paris à l'horizon 2010 ; 15. Faire progresser la gouvernance de l'Opéra de Paris ; Réflexions pour conclure -- Annexes: Annexe 1. Classement des ouvrages lyriques programmés à l'Opéra Bastille -- Annexe 2. Le Metropolitan Opera de New York en quelques chiffres -- Annexe 3. L'Opéra national de Paris en quelques chiffres -- Annexe 4. Le Staats Oper de Vienne en quelques chiffres -- Annexe 5. Le Bayerische Staats Operen quelques chiffres -- Annexe 6. Les dirigeants de l'Opéra de Paris depuis 1831 -- Annexe 7. Le simulateur des activités -- Index des noms