Économie du spectacle vivant / Isabelle Barbéris, Martial Poirson

Avant-propos: Les paradoxes d’Adam Smith -- Introduction: Exception ou modèle ? -- I. Genèse du système des spectacles: I. Aux origines d’une économie administrée des spectacles ; II. Naissance du premier champ théâtral et affirmation d’une économie mixte ; III. Libéralisation des spectacles et système entrepreneurial ; IV. Interventionnisme et revendication d’un service public théâtral -- II. Infrastructure du spectacle vivant en France: I. Un secteur à plusieurs vitesses ; II. Le spectacle vivant au sein du budget culturel ; III. Réseaux de la subvention et labels -- III. Un secteur économique à part entière: I. La fatalité des coûts, genèse d’un modèle ; II. La loi de Baumol, une théorie des choix ; III. La loi de Baumol, un modèle dépassé ? -- IV. Un marché du travail entre protection de l’emploi et libéralisme: I. L’intermittence au sein de l’emploi culturel ; II. Historique d’un régime professionnel tendant vers la flexibilité salariale ; III. Les enjeux de la négociation ; IV. Une exception française ? -- V: Voies pour une nouvelle économie du spectacle: I. Transformations de l’environnement et mutation de paradigme ; II. Capitalisme cognitif et externalités culturelles ; III. Économie des singularités et performance spectaculaire ; IV. Économie de l’attention et médiations artistiques -- Conclusion: Le spectacle vivant, secteur archaïque ou laboratoire du nouveau capitalisme ? -- Bibliographie