Detalles MARC
| 000 -CABECERA |
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| Campo de control de longitud fija |
03772nam a2200229 a 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
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| Campo de control |
vtls000006542 |
| 003 - IDENTIFICADOR DE NÚMERO DE CONTROL |
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| Campo de control |
ES-BaOER |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
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| Campo de control |
20180816115701.0 |
| 008 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
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| Campo de control de longitud fija |
130626s2002 spc|||||| 0|| ||spa|d |
| 020 ## - ISBN (INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER) |
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| ISBN |
8474329094 |
| 040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN |
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| Agencia de catalogación original |
ES-BaOER |
| Idioma de catalogación |
cat |
| Agencia que realiza la transcripción |
ES-BaOER |
| 100 1# - ENCABEZAMIENTO PRINCIPAL--NOMBRE PERSONAL |
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| Nombre de persona |
Reygadas, Luis |
| 9 (RLIN) |
9944 |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
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| Título |
Ensamblando culturas : |
| Parte restante del título |
diversidad y conflicto en la globalización de la industria / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Luis Reygadas |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
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| Mención de edición |
1ª ed. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC (PIE DE IMPRENTA) |
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| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Barcelona : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Gedisa, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2002 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
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| Extensión |
318 p. |
| 490 1# - MENCIÓN DE COLECCIÓN |
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| Colección |
Culturas (Gedisa) |
| 520 ## - Resumen |
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| NOTA DE RESUMEN |
Qué ocurre con las diferentes culturas del trabajo cuando se globaliza la industria? ¿Se integran las distintas tradiciones laborales o persisten la heterogeneidad y las tensiones a lo largo de cadenas industriales que se extienden por todo el mundo? La obra aborda estos interrogantes al analizar la dimensión cultural de experiencias transnacionales de industrialización en América Latina. Las prendas de vestir, los televisores, los automóviles y otros artículos que se ensamblan en las nuevas empresas de la región son productos globales: sus insumos provienen de diversos países, el proceso de trabajo se despliega por todo el orbe y se venden en los cinco continentes. <br/><br/>Pero la fábrica global no produce automáticamente una cultura laboral global. Una computadora puede funcionar perfectamente pese a que sus componentes sean fabricados en lugares tan remotos como Taiwan, Singapur, Brasil, Inglaterra, Japón, Estados Unidos, Guatemala y México. Su ensamblado puede ser coherente y exacto, y los resultados, previsibles. Pero cuando se trata de ensamblar culturas, el panorama cambia de manera radical: los componentes no son objetos inanimados, sino trabajadores dotados de voluntad, raciocinio, sentimientos, costumbres y sueños. No se produce una mezcla homogénea, sino que persisten las singularidades, surgen malentendidos, se generan discrepancias y, a veces, se construyen consensos. <br/><br/>Luis Reygadas analiza estos procesos a partir del estudio de empresas maquiladoras en México y Guatemala. Al hacerlo, muestra que la formación de redes globales de manufactura plantea nuevos problemas y desafíos en lo que se refiere a los mecanismos de diálogo intercultural entre los actores que participan en estas redes. (Font: Editor) |
| 595 ## - Sumario |
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| Sumario |
Agradecimientos -- Introducción -- 1. Cadenas productivas globales y diversidad del trabajo maquilador: 1.1. Una lectura cultural de la reestructuración industrial ; 1.2. El trabajo en las maquiladoras de Guatemala ; 1.3. Calidad total con mano de obra barata: evolución del trabajo en las maquiladoras de Ciudad Juárez y Chihuahua ; 1.4. Flexibilidad autoritaria: la organización del trabajo en la maquiladora Zenco de Ciudad Juárez ; 1.5. El trabajo en Altec: contradicciones de una empresa postmoderna ; 1.6. Trayectorias precarias de inserción en las cadenas globales -- 2. Culturas nacionales entrecruzadas: la globalización vivida por los trabajadores de Maquila: 2.1. Conflictos étnico-nacionales y enclaves culturales en las maquiladoras coreanas de Guatemala ; 2.2. La coexistencia excluyente en Zenco ; 2.3. Cultura corporativa global en Altec ; 2.4. Expresiones simbólicas de la nueva correlación de fuerzas en la industria global -- 3. Mercado y sociedad civil en las nuevas culturas del trabajo: 3.1. Jerarquías y lógicas sociales en la cultura laboral ; 3.2. "Ellos" y "nosotros": construcción cultural de barreras sociales en maquiladoras de Guatemala ; 3.3. Las persistentes diferencias: conflicto y distinción en Zenco ; 3.4. Altec: las clases han desaparecido... en apariencia ; 3.5. Nuevos escenarios de conflicto laboral -- Conclusiones -- Bibliografía |
| 830 #0 - ENCABEZAMIENTO SECUNDARIO DE COLECCIÓN--TÍTULO UNIFORME |
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| Título Uniforme |
Culturas (Gedisa) |
| 9 (RLIN) |
1189 |
| 942 ## - ELEMENTOS KOHA |
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| Koha tipo de item |
Libro |
