Detalles MARC
000 -CABECERA |
Campo de control de longitud fija |
02496nam a2200289 a 4500 |
001 - NÚMERO DE CONTROL |
Campo de control |
vtls000008333 |
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
Campo de control |
ES-BaOER |
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
Campo de control |
20201204134653.0 |
008 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA |
Campo de control de longitud fija |
130626s1999 lu |||||| 0|| ||eng|d |
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA LIBROS (ISBN) |
Número Internacional Normalizado para Libros (ISBN) |
9287138621 |
035 ## - NÚMERO DE CONTROL DEL SISTEMA |
Número de control del sistema |
0008-33360 |
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
Centro catalogador de origen |
ES-BaOER |
Lengua de catalogación |
cat |
Centro transcriptor |
ES-BaOER |
100 1# - PUNTO DE ACCESO PRINCIPAL - NOMBRE DE PERSONA |
Nombre de persona |
Matarasso, François |
9 (RLIN) |
3544 |
245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
Título |
Balancing act: twenty-one strategic dilemmas in cultural policy / |
Mención de responsabilidad etc. |
by François Matarasso and Charles Landry |
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. (IMPRINT) |
Lugar de publicación distribución etc. |
Strasbourg, Cedex : |
Nombre del editor distribuidor etc. |
Council of Europe Publishing, |
Fecha de publicación distribución etc. |
cop. 1999 |
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
Extensión |
61 p.; |
490 1# - MENCIÓN DE SERIE |
Mención de serie |
Policy note ; |
Designación de volumen o secuencia |
4 |
520 ## - NOTA DE RESUMEN |
Resumen |
A tightrope walker is always conscious of the two ends of his balancing pole, continually making adjustments to preserve that elusive point of balance. This policy note looks upon one of the most complex areas of modern government, the development and management of cultural policy, as a kind of balancing act. It presents twenty-one strategic dilemmas which may help policy-makers and planners 10 position or reposition themselves, in order to reach the ideal point of balance... (Font: Editor) |
595 ## - Sumario |
Sumario |
Preface -- Framework dilemmas: 1. Culture as the arts or Culture as a way of life ; 2. Cultural democracy or Democratisation of culture ; 3. Culture as a self-justifying value or Culture as development ; 4. Art as a public good or Art as a conditional activity -- Implementation dilemmas: 5. Consultation or Active participation ; 6. Direct control or Insulation from the political process ; 7. Public or Private ; 8. Prestige or Community ; 9. National or International -- Social development dilemmas: 10. Communities or Community ; 11. Cultural diversity or Monoculture ; 12. Heritage or Contemporary ; 13. Visitors or Residents ; 14. External image or Internal reality -- Economic development dilemmas: 15. Subsidy or Investment ; 16. Consumption or Production -- Management dilemmas: 17. Centralisation or Decentralisation ; 18. Direct provision or Contracting-out ; 19. The Arts or the Artist ; 20. Infrastructure or Activity ; 21. Artists or Managers -- Notes |
700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL - NOMBRE DE PERSONA |
Nombre de persona |
Landry, Charles |
9 (RLIN) |
150 |
740 0# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL - TÍTULO RELACIONADO O ANALÍTICO O NO CONTROLADO |
Título relacionado o analítico no controlado |
Balancing act: 21 strategic dilemmas in cultural policy |
830 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE SERIE - TÍTULO UNIFORME |
Título uniforme |
Policy note ; |
Designación de volumen o secuencia |
4 |
9 (RLIN) |
13042 |
942 ## - ENTRADA PARA ELEMENTOS AGREGADOS (KOHA) |
Koha [por defecto] tipo de item |
Libro |
Fuente de clasificación o esquema de ordenación en estanterías |
Universal Decimal Classification |