Detalles MARC
| 000 -CABECERA |
|---|
| Campo de control de longitud fija |
03933nam a2200241 a 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| Campo de control |
vtls000011138 |
| 003 - IDENTIFICADOR DE NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| Campo de control |
ES-BaOER |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| Campo de control |
20191112173817.0 |
| 008 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| Campo de control de longitud fija |
140617s2008 spc|||||| o0|| ||cat|d |
| 040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN |
|---|
| Agencia de catalogación original |
ES-BaOER |
| Idioma de catalogación |
cat |
| Agencia que realiza la transcripción |
ES-BaOER |
| 110 1# - ENCABEZAMIENTO PRINCIPAL--NOMBRE CORPORATIVO |
|---|
| Nombre corporativo o de jurisdicción como elemento de entrada |
Barcelona (Província). |
| Unidad subordinada |
Grup de Treball sobre Models de Gestió d'Equipaments Culturals |
| 9 (RLIN) |
3238 |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Models de gestió d'equipaments culturals / |
| Mención de responsabilidad, etc. |
Fòrum de Regidors i Regidores de Cultura, [grup de treball sobre] Models de Gestió d'Equipaments Culturals ; [redacció: Laia Gargallo i Piracés, Oficina d’Estudis i Recursos Culturals] |
| 246 3# - FORMA VARIANTE DEL TÍTULO |
|---|
| Título propiamente dicho/forma breve del título |
Fòrum de Regidors i Regidores de Cultura |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Barcelona : |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
CERC, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2008 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
27 f. |
| 520 ## - Resumen |
|---|
| NOTA DE RESUMEN |
La creació o actualització de projectes i activitats culturals i dels equipaments que les acullen suposa a tots els responsables polítics locals un munt de qüestions i reflexions sobre l’oportunitat de l’elecció del model de gestió que ha d’emmarcar el projecte cultural, fet pel qual el Fòrum de Regidors i Regidores de Cultura va prioritzar aquesta temàtica en el seu marc de reflexions.<br/><br/>Les corporacions locals promouen, gestionen i financen gran part dels serveis públics o d’atenció directa als ciutadans més enllà del que la llei els atribueix competencialment, creant i sostenint infraestructures i serveis culturals que s’adapten a les noves demandes socials. Així s’han anat creant nombrosos centres culturals, auditoris, teatres, biblioteques, sales d’exposicions i centres d’art, museus, arxius, centres de formació artística i altres equipaments polivalents. <br/><br/>Com millorar i sostenir les infraestructures culturals públiques és un tema d’interès creixent en les discussions sobre planificació cultural local dels últims anys, la proliferació d’equipaments arreu del territori demanda una major definició dels models de gestió d’aquests. (...) <br/><br/>Els diferents models de gestió explorats en el marc del grup de treball del Fòrum de Regidors i Regidores permeten l’assoliment en major o menor mesura de totes aquestes potencialitats. La gestió de tot equipament cultural ha de tenir per objecte principal aconseguir la seva rendibilitat social, cultural també econòmica, apropantl’ús real a l’ús potencial de l’equipament, oferint un ampli ventall d’activitats de la màxima qualitat possible utilitzant els recursos eficaçment. (Font: Presentació) |
| 530 ## - NOTA DE FORMATOS FÍSICOS ADICCIONALES DISPONIBLES |
|---|
| Nota del formato físico adicional disponible |
També disponible còpia digitalitzada (.pdf) al web |
| URL |
<a href="https://www.diba.cat/es/web/cerc/documents">https://www.diba.cat/es/web/cerc/documents</a> |
| 595 ## - Sumario |
|---|
| Sumario |
Presentació -- Descripció dels models de gestió: 1. Gestió directa: a. Gestió directa a través del propi ens ; b. Gestió directa a través d’un organisme autònom local ; c. Altres formes de gestió directa ; 2. Gestió indirecta: Formes jurídiques de la gestió indirecta o externalització: a. Concessió ; b. Gestió interessada ; c. Concert ; d. Societat d'economia mixta ; Tipologies segons els socis de gestió: a. Gestió per part d'una entitat cultural ; b. Gestió per part d'una entitat sense ànim de lucre: consorci, fundacions ; c. Gestió per part d’una empresa especialitzada -- Criteris o motivacions per a l'elecció d'un model de gestió -- Avantatges i inconvenients dels diferents models: 1. Control i responsabilitat ; 2. Recursos i estructura necessària ; 3. Participació ciutadana ; 4. Agilitat de gestió -- Participació ciutadana en la gestió dels equipaments: Participació directa ; Participació indirecta ; Participació difusa -- Gestió de les activitats i serveis -- Alguns aspectes concrets de la gestió per tipologia d’equipaments: Els teatres i auditoris ; La biblioteca ; Les sales polivalents -- Crèdits -- Bibliografia |
| 700 1# - ENCABEZAMIENTO SECUNDARIO--NOMBRE PERSONAL |
|---|
| Nombre de persona |
Gargallo i Piracés, Laia |
| 9 (RLIN) |
17468 |
| 710 1# - ENCABEZAMIENTO SECUNDARIO--NOMBRE CORPORATIVO |
|---|
| Nombre corporativo o de jurisdicción como elemento de entrada |
Barcelona (Província). |
| Unidad subordinada |
Centre d'Estudis i Recursos Culturals |
| 9 (RLIN) |
309 |
|
|---|
| Nombre corporativo o de jurisdicción como elemento de entrada |
Fòrum de Regidors i Regidores de Cultura |
| 9 (RLIN) |
1813 |
| 942 ## - ELEMENTOS KOHA |
|---|
| Koha tipo de item |
Libro |
