Belfast : Investing in change through community-level cultural activity / François Matarasso
Resumen: Este artículo analiza las fortalezas y debilidades del sector cultural. El movimiento teatral de la comunidad de Belfast es muy impresionante. Se han identificado entre 30 y 40 grupos teatrales, cuyo objetivo es representar nuevas obras, concebidas por las propias compañías o escritas por las gentes del lugar. Una encuesta a 14 grupos comunitarios ha demostrado que, entre todos, habían protagonizado 2.385 actuaciones a lo largo de 1994, congregando una audiencia de 46.000 personas. Se nota la debilidad del sector cultural comunitario respecto a la financiación y la ausencia de una aproximación política a la cultura comunitaria por parte de las agencias públicas de financiación. El autor describe el proceso consultivo a través del cual se ha desarrollado una estrategia cuyo objetivo consiste en "promover la regeneración social y urbana de Belfast fomentando la confianza de la comunidad a través del acceso y del control de la actividad artística a nivel de barrio", así como los pasos seguidos para asegurar su apoyo en todo el espectro social y político. Subraya los objetivos que hay que cumplir para llegar a la consecución de la estrategia: el establecimiento de un ente coordinador a través del cual se expresan las personas preocupadas por el desarrollo de las actividades culturales de la comunidad; la extensión de la participación de todos en la práctica, la gestión y la ocupación cultural basada en la comunidad; asegurar el futuro de inicativas culturales comunitarias clave así como los recursos con los que ampliar su impacto: desarrollar los recursos locales que apoyan los trabajadores por cuenta propia y los voluntarios, en aras de mantener la flexibilidad y la diversidad;Resumen: y asegurar que la selección y el control han arraigado a nivel de barrio, transfiriendo las capacidades a través de programas de apoyo y formación para sostener una acción autónoma. Se discuten los principios directores que subrayan la estregia, así como las metas de inversión propuestas.No hay ítems correspondientes a este registro
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