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Planification, culture et communauté viables [Recurs electrònic] / Greg Baeker

Por: Colaborador(es): Detalles de publicación: Québec : Ministère du Patrimoine canadien, Recherche et analyse stratégiques, 2002Descripción: 36 pRecursos en línea: Formatos físicos adicionales:
  • També disponible edició en anglès, sota el títol: "Planning, culture and sustainable communities"
Resumen: On dit souvent du défi interpellant la politique ou la planification culturelle, en particulier à l’échelon local, que la culture doit être “au coeur“ de la planification et de la prise de décisions des pouvoirs publics. Mais à vrai dire, la culture est déjà au coeur des préoccupations des villes au Canada et à l’étranger. La véritable question à se poser est de savoir comment les villes réagiront à son importance sociale et économique. Le présent document explore certains aspects de la question, en étudiant notamment le domaine naissant de la planification culturelle. La planification culturelle élargit la portée de ce que les villes et les stratégies de développement urbain qualifient de “questions culturelles“. Elle prend pour point de départ les avantages ou retombées qu’est susceptible d’avoir le développement culturel local pour la vie civique dans son ensemble plutôt que les intérêts et les besoins de certaines institutions culturelles ou formes d’expression, qui ont dominé la plupart des discours tenus sur la politique culturelle jusqu’à maintenant. En plus de retombées économiques claires et importantes, la planification culturelle fait également valoir le rôle prépondérant que peuvent jouer les ressources culturelles pour soutenir la participation civique et combattre l’exclusion sociale au sein de milieux urbains de plus en plus cosmopolites. Nous verrons dans le présent document en quoi la planification culturelle et les formes de développement culturel qu’elle anime et sous-tend peuvent aider à redéfinir la citoyenneté et la gouvernance locale. Les modèles et les hypothèses qui régissent la planification et les décisions locales ne permettent plus de s’attaquer convenablement aux difficultés complexes auxquelles font face les villes. Cela tient en partie au fait que les planificateurs, les politiciens et les gouvernements ont été incapables de reconnaître les villes comme des entités culturelles, comme des lieux où les gens se rencontrent, forment et reforment des identités et bâtissent de nouvelles formes de collectivités sur fond de diversité croissante. (Font: Prefaci)
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e-Libro e-Libro Centre d' Informació i Documentació del CERC Repositori digital General DIG06_0134.pdf 1 Disponible 1200060134

També disponible edició en anglès, sota el títol: "Planning, culture and sustainable communities"

Préface -- 1. Planification et culture : une convergence d’intérêts: 1.1. La planification et la culture : la perte de légitimité ; 1.2. Les nouveaux besoins de la gouvernance civique -- 2. Origines du développement culturel local: 2.1. Le développement culturel local au Canada ; 2.2. Les tendances ailleurs dans le monde: 2.2.1. États-Unis ; 2.2.2. Australie ; 2.2.3. Europe de l’Ouest ; 2.2.4. Royaume-Uni ; 2.3. Résumé des tendances du développement culturel local -- 3. La planification culturelle : concepts de base: 3.1. La planification culturelle ; 3.2. Les ressources culturelles ; 3.3. La planification fondée sur le lieu ; 3.4. La réflexion systémique ; 3.5. L’évaluation culturelle ; 3.6. Les indicateurs culturels -- 4. De la vision à la réalité de la planification culturelle : “barrières et ponts” : 4.1. Les “barrières” ou obstacles ; 4.2. Les “ponts” ou possibilités -- 5. Planification culturelle et communautés viables: 5.1. La planification fondée sur le lieu ; 5.2. La planification culturelle et la civitas -- Bibliographie

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