Recherche-action sur les nouveaux modes opératoires du secteur privé dans le champ de l'action culturelle [Recurs electrònic] : le modèle anglo-saxon / Amanda Crabtree
Detalles de publicación: [S.l.] : Artconnexion, agence de production et de médiation en art contemporain, 2004Descripción: 37 pRecursos en línea: Resumen: Ce rapport présente les grands principes des nouveaux modes opératoires du secteur privé dans le champ de l'action culturelle en Grande-Bretagne. L'étude des pratiques de mécénat et de sponsoring où se mêlent des traditions britanniques et, depuis une décennie, des techniques de marketing venues des Etats-Unis, a été privilégiée. Les tendances générales présentées s’appuient sur l’action d’“Arts & Business” en Grande-Bretagne. Cet organisme indépendant mais largement financé par le Ministère de la culture britannique est un leader mondial dans le développement des relations innovantes entre le monde de l’entreprise et celui de la culture. L’étude de cette organisation et de ses activités révèle la persistance d’une culture anglo-saxonne dans la mise en oeuvre de partenariats entre la culture, les particuliers et les entreprises privées. L’importance attribuée à la recherche de soutien financier provenant des particuliers, par l'intermédiaire de dons ou via les programmes de “Friend’s schemes”, représente le fait le plus frappant de notre enquête. Cette tendance est confirmée par le lancement de l’initiative “Maecenas” par Arts & Business, qui s’oriente vers la philanthropie individuelle pour acquérir des ressources de fonctionnement et pour renforcer le positionnement d’un organisme culturel sur le marché. Les différents entretiens réalisés avec des acteurs du milieu culturel, des collectivités locales et des représentants de sociétés privées ont permis de préciser l’évolution du partenariat public-privé en Grande-Bretagne. Neuf études de cas, présentées en fin de rapport, permettent d’approfondir la connaissance des pratiques adoptées par certains organismes culturels dans la recherche de financement. L’existence d’une ou plusieurs approches radicalement nouvelles pour impliquer les entreprises privées dans le champ culturel n’a pas pu être démontrée dans cette étude. En revanche le caractère innovant de la gestion culturelle en Grande-Bretagne (et aux Etats-Unis) repose sur la capacité de combiner plusieurs moyens de financement selon des critères structurants, qu’ils soient endogènes ou exogènes : profil de l’organisme culturel, type de projet, climat économique, etc. Il faut noter toutefois que la difficulté représentée par l’importation d’un modèle anglosaxon en France demeure un fait d’actualité, le modèle d’une gestion culturelle étant le reflet d’une culture sociétale. Néanmoins, certains aspects spécifiques des partenariats privés anglo-saxons pourraient être appliqués en France où la frontière qui sépare l’entreprise et la culture s’estompe progressivement. En ce sens le modèle français et anglo-saxon se rapprochent et pourraient même, à terme, poursuivre les mêmes objectifs. Aussi, la dernière section de l’étude propose des pistes de recommandations pour effectuer ce rapprochement, en se référant aux modèles de l'organisme “Arts & Business”. (Font: Introducció) .| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Centre d' Informació i Documentació del CERC Repositori digital | General | DIG05_0292.pdf | 1 | Disponible | 1200050292 |
Introduction -- Liste des personnes interrogées -- I. Le contexte: 1.1. La situation française ; 1.2. La situation anglo-saxonne : le mécénat comme outil économique ; 1.3. La question de la définition et de la terminologie -- II. Les organismes de financement public et la mise en œuvre de la politique culturelle britannique: 2.1. Department for Culture, Media and Sport (DCMS) ; 2.2. Arts Council England ; 2.3. La Loterie nationale -- III. Le développement de la recherche de financement (“fundraising”) dans les organismes culturels: 3.1. Le rôle de précurseur joué par l’organisme “Arts & Business” ; 3.2. Exemples de moyens utilisés pour la recherche de financements ; 3.3. Arts & Business. “le programme Maecenas”. – une initiative pour accroître les dons individuels à la culture par £ 140 M par an (196 M euros) ; 3.4. Résultats de financements privés dans la culture en 2002/2003 -- IV. Les partenariats d’entreprise et culture en Grande-Bretagne: 4.1. Une évolution depuis 1980 ; 4.2. Donations créatives ; 4.3. CSR, Corporate Social Responsability ; 4.4. La notion de ‘créativité’ au sein de l’entreprise -- V. Les études de cas: 5.1. Les initiatives conjointes publiques privées : Canterbury Festival, Eurotunnel, Red Shift, Unilever, Sponsorship Consulting Limited,The Sage Gateshead, Amex ; 5.2. Des initiatives entièrement privées : Glenfiddich, Fondation Clore Duffield -- Conclusion
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