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Guía práctica para la gestión por proyecto : cómo hacerla efectiva en su empresa / Celia Burton, Norma Michael

Por:

Burton, Celia

Colaborador(es):

Michael, Norma

Idioma: Español Lenguaje original: Inglés Series Paidós empresa ; 29Detalles de publicación: Barcelona ; Buenos Aires ; México : Paidós, 1995Edición: 1ª edDescripción: 200 pISBN:

8449301114

Otro título:

Practical guide to project management

Resumen: Hay muchos libros en el mercado que detallan la teoría de la gestión por proyecto: libros que nos hablan del qué de la cuestión. Nosotras queremos dar un paso más para explicar el cómo. Si usted tiene dudas acerca de los posibles inconvenientes que ve en la administración mediante proyecto, o no sabe por dónde empezar, las pautas, las técnicas y las estrategias que presentaremos le servirán de ayuda... Cualquiera que sea su rol, este manual... le suministrará un marco de referencia básico para esa tarea específica. Considérelo como su estructura básica para la gestión por proyecto. Si es usted un gerente del área de proyectos, anime a los miembros de su equipo a que lean este libro para que entiendan también cómo se pone en marcha un proyecto, cómo se identifican los recursos necesarios y cómo se satisfacen esas necesidades. (Font: Introducció)

Existencias
Tipo de ítem	Biblioteca actual	Colección	Signatura topográfica	Copia número	Estado	Fecha de vencimiento	Código de barras
Libro	Centre d' Informació i Documentació del CERC Sala	General	S 03105	1	Disponible (Disponible)		1900050717

Tit. orig.: Practical guide to project management

Lista de figuras -- Agradecimientos -- Introducción -- Parte I. Fase uno: Lo que usted debe saber y hacer para poner en marcha un proyecto: 1. Técnicas y estrategias ; 2. Algo más sobre la puesta en marcha del proyecto ; 3. Cómo comprobar la viabilidad de un proyecto ; 4. Las personas: terminología, procesos, problemas -- Parte II. Fase dos: Planificación detallada y programación: 5. Comienza la planificación detallada ; 6. Programación de las tareas y los recursos del proyecto -- Parte III. Fase tres: Activación del plan: 7. Puesta en marcha, supervisión y control del proyecto -- Parte IV. Fase cuatro: El proyecto concluye: 8. Conclusión del proyecto y análisis posterior -- Parte V. Negociación, asesores y contratos, ordenadores: 9. La negociación ; 10. Los asesores y los contratos ; 11. Cómo utilizar su ordenador de la mejor manera posible -- Epílogo -- Glosario -- Lecturas recomendadas -- Índice analítico

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