El Patronato como mejora en la gobernanza de instituciones públicas culturales [Recurs electrònic] / David Márquez Martín de la Leona

By: Márquez Martín de la Leona, David.
Fundación Alternativas.
ISBN: 9788415860938 .Publisher: [Madrid] : Fundación Alternativas, 2018Description: 64 p. : digital, fitxer PDF (560,96 Kb).Series: Estudios de progreso: 93/2018Online resources: E-Link | Ressenya a Interacció Summary: Hablaremos en las próximas páginas mucho sobre gobernanza de la cultura, un término que, como explicaremos, hace referencia a esa “alta dirección” de la cultura. Es el ámbito de las grandes decisiones estratégicas. Un ámbito, por tanto, donde cualquier decisión tiene grandes repercusiones, cuando menos sobre la organización en sí, y cuando más, sobre ciertos sectores de la sociedad. Entonces, si el asunto es serio, ¿por qué no someter ese ámbito a un debate frío y con cotas crecientes de objetividad, empirismo y contraste? Nuestro interés en el presente informe es abordar desde esa perspectiva metodológica pragmática algunos aspectos sobre la mejora de la gobernanza de las instituciones culturales de nuestro país. Y creemos que esa debe ser la perspectiva porque consideramos que muchos problemas que atañen a este sector de la cultura en general, o a la gobernanza de algunas de sus estructuras en particular, antes que problemas ideológicos son problemas de carácter práctico. (...) Lo que queremos proponer aquí no sólo es una propuesta metodológica en cuanto a cómo enfrentarnos a un debate cultural, sino también un ejercicio propositivo que sea útil para el propio sector de la cultura. (...) El ámbito de la gobernanza de instituciones culturales que nos ocupará es un ámbito que reivindicamos como susceptible para la objetividad, las técnicas y la gestión. De esta manera, desarrollaremos y expondremos argumentos que nos ayuden a reforzar la idea de que la gobernanza de instituciones culturales de nuestro país puede estar ante el reto de adoptar algunas innovaciones organizativas que ya han sido probadas y con éxito en otros contextos de nuestro entorno y que tanto le pueden ayudar en su mejora y eficiencia. Esa innovación adopta las formas del denominado en el mundo anglosajón board. Y nuestra propuesta es adaptarlo a nuestro entorno cultural donde, aunque ya exista una figura parecida, el patronato, éste no está generalizado y además es una versión muy desvirtuada del modelo anglosajón que nos sirve como canon. (Font: Introducció)
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Hablaremos en las próximas páginas mucho sobre gobernanza de la cultura, un término que, como explicaremos, hace referencia a esa “alta dirección” de la cultura. Es el ámbito de las grandes decisiones estratégicas. Un ámbito, por tanto, donde cualquier decisión tiene grandes repercusiones, cuando menos sobre la organización en sí, y cuando más, sobre ciertos sectores de la sociedad. Entonces, si el asunto es serio, ¿por qué no someter ese ámbito a un debate frío y con cotas crecientes de objetividad, empirismo y contraste?

Nuestro interés en el presente informe es abordar desde esa perspectiva metodológica pragmática algunos aspectos sobre la mejora de la gobernanza de las instituciones culturales de nuestro país. Y creemos que esa debe ser la perspectiva porque consideramos que muchos problemas que atañen a este sector de la cultura en general, o a la gobernanza de algunas de sus estructuras en particular, antes que problemas ideológicos son problemas de carácter práctico. (...) Lo que queremos proponer aquí no sólo es una propuesta metodológica en cuanto a cómo enfrentarnos a un debate cultural, sino también un ejercicio propositivo que sea útil para el propio sector de la cultura. (...) El ámbito de la gobernanza de instituciones culturales que nos ocupará es un ámbito que reivindicamos como susceptible para la objetividad, las técnicas y la gestión. De esta manera, desarrollaremos y expondremos argumentos que nos ayuden a reforzar la idea de que la gobernanza de instituciones culturales de nuestro país puede estar ante el reto de adoptar algunas innovaciones organizativas que ya han sido probadas y con éxito en
otros contextos de nuestro entorno y que tanto le pueden ayudar en su mejora y eficiencia. Esa innovación adopta las formas del denominado en el mundo anglosajón board. Y nuestra propuesta es adaptarlo a nuestro entorno cultural donde, aunque ya exista una figura parecida, el patronato, éste no está generalizado y además es una versión muy desvirtuada del modelo anglosajón que nos sirve como canon. (Font: Introducció)

Introducción -- I. Conceptos y contexto -- II. La gobernanza de instituciones culturales -- III. Demandas y tensiones planteadas a la gobernanza de una institución cultural: a. La integración de diferentes niveles administrativosy/o institucionales ; b. La identificación e integración delos interesados ; c. La evaluación, control y rendición de cuentas -- IV. El board o patronato como posible herramienta de gobernanza -- V. Perspectivas comparadas: análisis de casos: a. Perspectiva comparada nacional ; b. Prácticas en el extranjero -- VI: El patronato en la gobernanza de una institución cultural en España y la respuesta a las demandas de gestión: a. Respecto a niveles institucionales y administrativos ; b. Respecto a los interesados ; c. Respecto a la evaluación, control y rendición de cuentas -- VII: Cautelas y aspectos críticos del patronato como modelo de gobernanza -- Conclusiones -- Propuestas -- Referencias bibliográficas

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