Culture et santé : vers un changement des pratiques et des organisations? / François Liot, Chloé Langeard, Sarah Montero
Series La Culture en questionsDetalles de publicación: Toulouse : Éditions de l'Attribut, 2020Descripción: 201 pISBN:- 9782916002729
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Libro | Centre d' Informació i Documentació del CERC Sala | General | S 03859 | 1 | Disponible | CERC21110015 |
Avant-propos -- Introduction -- Partie 1. L’intersectorialité comme nouvelle modalité d’action publique: 1. Histoire de la construction interministérielle de l’action publique de la culture: 1.1. Tensions entre dimensions sectorielle et transversale : 1.2. Entre transformation des organisations et conquête de nouveaux publics ; 2. Construction territoriale de Culture & Santé: 2.1. Des influences multi-niveaux ; 2.2. Des structurations territoriales hétérogènes ; 2.3. L’émergence de nouveaux intermédiaires ; 2.4. La difficile co-construction de l’action publique ; 2.5. La commission intersectorielle : lieu du compromis -- Partie 2. Quand la culture rencontre les établissements de soins et les pratiques des soignants: 1. Les effets des projets artistiques et culturels sur les pratiques soignantes : redonner du sens au travail: 1.1. Retrouver les valeurs, « ré-éthiciser » la pratique ; 1.2. Repenser et réenchanter sa pratique en prenant soin de l’autre et de soi ; 1.3. Effets sur le soin et appropriation de l’art par les soignants ; 2. Les effets des projets artistiques et culturels sur les organisations : entre résistance et changement ; 2.1. Les projets artistiques et culturels comme outils de gestion : des finalités différenciées: Enjeux d’image et de communication pour l’institution ; Valorisation des équipes et consolidation de l’appartenance institutionnelle ; 2.2. L’affirmation de l’hôpital dans ses missions territoriales ; 2.3. L’hôpital comme autre lieu de diffusion ; 3. Les limites de l’action et les conditions du changement: 3.1. Besoin de reconnaissance et valorisation de l’action ; 3.2. Rallonger le réseau des acteurs ; 3.3. Partager les enjeux et renforcer l’implication des acteurs -- Partie 3. Ce que l’hôpital fait aux artistes : une professionnalité transformée: 1. La contextualisation de l’activité artistique : œuvrer « ailleurs »: 1.1. La diversité des formes d’inscription de l’activité artistique ; 1.2. Un nouveau territoire d’expérimentation artistique: Le contexte comme matière première ; La relation au cœur de l’activité ; 1.3. La nature de l’engagement artistique ; 2. L’activité artistique en interaction : œuvrer « avec » ; 2.1. La confrontation des cultures professionnelles ; 2.2. La diversité des modalités d’action adoptées dans des conditions de travail inhabituelles ; 2.3. La coopération : mise en mouvement des compétences et des identités professionnelles ; 3. La valeur de l’art : œuvrer « en marge » ; 3.1. La valeur de l’œuvre en question ; 3.2. La diffusion artistique en tension -- Partie 4. Réinventer la médiation au regard des projets Culture & Santé: 1. Les référents culturels : la médiation au cœur de l’hôpital ; 1.1. Un métier en construction aux contours flous ; 1.2. L’entremêlement des fonctions : une place à conquérir ; 1.3. Rôle et compétences attendues du référent culturel: Maîtriser les spécificités du contexte d’intervention et garantir la faisabilité technique de la démarche ; Intégrer l’artiste dans le monde du soin ; Transmettre les valeurs pour préserver le sens du projet ; 1.4. Promouvoir une médiation élargie ; 2. Les enjeux croisés du partenariat culturel ; 2.1. Rôle du partenaire culturel ; 2.2. Quelle place pour le médiateur ? ; 2.3. Pour une nouvelle définition de la médiation culturelle -- Conclusion -- Bibliographie
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