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Culture et santé : vers un changement des pratiques et des organisations? / François Liot, Chloé Langeard, Sarah Montero

Por: Colaborador(es): Series La Culture en questionsDetalles de publicación: Toulouse : Éditions de l'Attribut, 2020Descripción: 201 pISBN:
  • 9782916002729
Resumen: Cet ouvrage analyse la mise en œuvre du dispositif Culture & Santé à partir d’une recherche universitaire de trois ans menée en Aquitaine, Pays de la Loire, Rhône-Alpes et Île-de-France auprès des acteurs du soin (cadres de santé, infirmier.ère.s, médecins), de la culture (artistes, médiateur.trice.s, chargé.e.s de production) et des agents de service des collectivités territoriales et de l’État. Ce dispositif, introduit dans les hôpitaux puis dans les structures médico-sociales à partir de 1999, est le résultat d’une politique interministérielle qui trouve des terrains d’application très différents d’une région à l’autre, comme l’illustrent les divers cas concrets issus des enquêtes de terrain menées dans les centres hospitaliers, les CHU, les ehpad… Le livre interroge les tensions à l’œuvre entre les acteurs et les organisations, ainsi que les pouvoirs de légitimité qui se jouent dans et entre les secteurs. Il analyse la façon dont les pratiques sont bousculées, aussi bien chez les artistes que chez les professionnels de la santé et du social. Si ces projets restent globalement dans une marge, celle-ci constitue un interstice qui leur permet justement d’exister dans leur spécificité et offre un espace de créativité. (Font: Editor)
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Libro Libro Centre d' Informació i Documentació del CERC Sala General S 03859 1 Disponible CERC21110015

Avant-propos -- Introduction -- Partie 1. L’intersectorialité comme nouvelle modalité d’action publique: 1. Histoire de la construction interministérielle de l’action publique de la culture: 1.1. Tensions entre dimensions sectorielle et transversale : 1.2. Entre transformation des organisations et conquête de nouveaux publics ; 2. Construction territoriale de Culture & Santé: 2.1. Des influences multi-niveaux ; 2.2. Des structurations territoriales hétérogènes ; 2.3. L’émergence de nouveaux intermédiaires ; 2.4. La difficile co-construction de l’action publique ; 2.5. La commission intersectorielle : lieu du compromis -- Partie 2. Quand la culture rencontre les établissements de soins et les pratiques des soignants: 1. Les effets des projets artistiques et culturels sur les pratiques soignantes : redonner du sens au travail: 1.1. Retrouver les valeurs, « ré-éthiciser » la pratique ; 1.2. Repenser et réenchanter sa pratique en prenant soin de l’autre et de soi ; 1.3. Effets sur le soin et appropriation de l’art par les soignants ; 2. Les effets des projets artistiques et culturels sur les organisations : entre résistance et changement ; 2.1. Les projets artistiques et culturels comme outils de gestion : des finalités différenciées: Enjeux d’image et de communication pour l’institution ; Valorisation des équipes et consolidation de l’appartenance institutionnelle ; 2.2. L’affirmation de l’hôpital dans ses missions territoriales ; 2.3. L’hôpital comme autre lieu de diffusion ; 3. Les limites de l’action et les conditions du changement: 3.1. Besoin de reconnaissance et valorisation de l’action ; 3.2. Rallonger le réseau des acteurs ; 3.3. Partager les enjeux et renforcer l’implication des acteurs -- Partie 3. Ce que l’hôpital fait aux artistes : une professionnalité transformée: 1. La contextualisation de l’activité artistique : œuvrer « ailleurs »: 1.1. La diversité des formes d’inscription de l’activité artistique ; 1.2. Un nouveau territoire d’expérimentation artistique: Le contexte comme matière première ; La relation au cœur de l’activité ; 1.3. La nature de l’engagement artistique ; 2. L’activité artistique en interaction : œuvrer « avec » ; 2.1. La confrontation des cultures professionnelles ; 2.2. La diversité des modalités d’action adoptées dans des conditions de travail inhabituelles ; 2.3. La coopération : mise en mouvement des compétences et des identités professionnelles ; 3. La valeur de l’art : œuvrer « en marge » ; 3.1. La valeur de l’œuvre en question ; 3.2. La diffusion artistique en tension -- Partie 4. Réinventer la médiation au regard des projets Culture & Santé: 1. Les référents culturels : la médiation au cœur de l’hôpital ; 1.1. Un métier en construction aux contours flous ; 1.2. L’entremêlement des fonctions : une place à conquérir ; 1.3. Rôle et compétences attendues du référent culturel: Maîtriser les spécificités du contexte d’intervention et garantir la faisabilité technique de la démarche ; Intégrer l’artiste dans le monde du soin ; Transmettre les valeurs pour préserver le sens du projet ; 1.4. Promouvoir une médiation élargie ; 2. Les enjeux croisés du partenariat culturel ; 2.1. Rôle du partenaire culturel ; 2.2. Quelle place pour le médiateur ? ; 2.3. Pour une nouvelle définition de la médiation culturelle -- Conclusion -- Bibliographie

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