Le Tournant commercial des musées : en France et à l'étranger / Denis Bayart, Pierre-Jean Benghozi

By: Bayart, Denis.
Benghozi, Pierre-Jean | França. Ministère de la culture et de la communication. Département des études et de la prospective.
ISBN: 2110030062.Publisher: Paris : La Documentation française, cop. 1993Description: 295 p.Series: Collection du Département des études et de la prospective du Ministère de la culture et de la francophonie: Summary: Jamais autant de musées n'ont été crées que dans les années récentes, jamais sans doute leur nature n'a autant évolué. Le tournant commercial en est une illustration. Dans le passé, les musées se contentaient d'entretenir un simple comptoir où le visiteur pouvait acheter quelques cartes postales, guides et reproductions... Mais depuis plusieurs années, ces lieux de vente ont laissé la place à de véritables espaces commerciaux proposant una gamme étendue de produits. Livres, objects dérivés, affiches, conferences, concerts, animations, films, restaurants... mais aussi oeuvres d'art et documents: on trouve désormais de tout dans les musées. Pourquioi ce développement commercial intensif? Qu'apporte-t-il aux musés? Quels problèmes pose-t-il du point de vue de l'organisation et de la gestion? En quioi moifie-t-il les relations avec le public, avec les partenaires des musees? Cet ouvrage s'efforce de répondre à ces questions en s'appuyant sur de nombreux exemples tirés des plus grands musées mondiaux, mais aussi d'expériences plus modestes. Dans une première partie, les auteus étudient l'organisation des services chargés de la commercialisation et de la gestion, et la façon dont est régulée leur collaboration avec les conservateurs. Dans la seconde partie, ils se penchent plus précisément sur les choix qui peuvent être faits dans les différents registres d'activité: produits dérivés, édition, aménagement des espaces, gestion du personnel, vente par correspondance... (Font: Editor)
Tags from this library: No tags from this library for this title.
    average rating: 0.0 (0 votes)
Item type Current location Collection Call number Copy number Status Date due Barcode
Book CERC
Sala
General S 01474 1 Available 1900176918

Jamais autant de musées n'ont été crées que dans les années récentes, jamais sans doute leur nature n'a autant évolué. Le tournant commercial en est une illustration. Dans le passé, les musées se contentaient d'entretenir un simple comptoir où le visiteur pouvait acheter quelques cartes postales, guides et reproductions... Mais depuis plusieurs années, ces lieux de vente ont laissé la place à de véritables espaces commerciaux proposant una gamme étendue de produits. Livres, objects dérivés, affiches, conferences, concerts, animations, films, restaurants... mais aussi oeuvres d'art et documents: on trouve désormais de tout dans les musées. Pourquioi ce développement commercial intensif? Qu'apporte-t-il aux musés? Quels problèmes pose-t-il du point de vue de l'organisation et de la gestion? En quioi moifie-t-il les relations avec le public, avec les partenaires des musees? Cet ouvrage s'efforce de répondre à ces questions en s'appuyant sur de nombreux exemples tirés des plus grands musées mondiaux, mais aussi d'expériences plus modestes. Dans une première partie, les auteus étudient l'organisation des services chargés de la commercialisation et de la gestion, et la façon dont est régulée leur collaboration avec les conservateurs. Dans la seconde partie, ils se penchent plus précisément sur les choix qui peuvent être faits dans les différents registres d'activité: produits dérivés, édition, aménagement des espaces, gestion du personnel, vente par correspondance... (Font: Editor)

Avant propos -- Introduction -- I. Le développement commercial et la nature des musées: 1. Musée et commerce: une liaison qui fait problème ; 2. Comment analyser les rapports entre muséal et commercial? ; 3. Quelques cas typiques de musées: Museum of Modern Art: un département commercial étroitement contrôlé ; Metropolitan: un exemple de département commercial séparé ; Musée du Louvre de Paris ; Musées de la Smithsonian, Washington: un département commercial commun ; National Gallery de Londres: un exemple de fonction commerciale privatisée ; Musée de la civilisation de Québec: un exemple de "musée-enterprise" ; Museum of Natural History de Londres: une fonction marketing ; 4. Du développement commercial au marketing dans les musées -- II. Les différents volets de l'action commerciale: 1. Impact du financement ; 2. Mettre en valeur des nouvelles compétences ; 3. La gestion du personnel ; 4. Les réseaux de musées ; 5. Une nouvelle appréhension du public ; 6. La nature des objets de musée ; 7. Politique éditoriale et diffusion des publications ; 8. L'aménagement des espaces commerciaus ; 9. La vente par correspondance -- Annexes: Bibliographie ; Liste des personnes contactées ; Liste des musées visités

There are no comments for this item.

Log in to your account to post a comment.

Click on an image to view it in the image viewer

Powered by Koha

Iconos diseñados por Freepik desde www.flaticon.com con licencia CC 3.0 BY